Организационное проектирование это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур.

Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Задачами организационного проектирования является:

• Выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения.
• Определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи.
• Определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна.
• Изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения.
• Определение методики расчета необходимой численности персонала.
• Разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий в организацию.
• Разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.

Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

Услуга по организационному проектированию от специалистов ООО «ГИК Аудит» позволит создать максимально управляемую и прозрачную структуру компании, способную оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность всей компании.